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英雄鋼筆將與水晶品牌合作推出寶石筆

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英雄鋼筆將與水晶品牌合作推出寶石筆

發布日期：2016-08-25 09:24 來源：http://www.hnlxdc.com 點擊：

英雄鋼筆將與水晶品牌合作推出寶石筆


   6月13日，在成立85周年的慶典上，英雄金筆廠與時尚品牌施華洛世奇簽約，宣布合作生產的三款人工寶石筆將于本月上市。與此同時，英雄集團發布其他系列多款新品，擬通過創新走出經營困境。

        英雄集團總經理潘宏稱，鋼筆的衰落，既有被方便廉價的中性筆替代的因素，也有電腦鍵盤取代傳統書寫的緣由；但核心還是要“依靠產品質量，打造一流品牌”。

        不過，“英雄”能否真正回歸，還有待市場檢驗。

        人工寶石筆售價200-500元

        6月13日，在英雄集團展示柜，澎湃新聞記者看到英雄與施華洛世奇合作的人工寶石筆。

        這支寶石筆粗看之下與傳統鋼筆區別不大，但筆帽與筆身銜接處鑲嵌一圈人工寶石。上海英雄金筆廠有限公司總經理董文斌介紹，該系列產品根據筆身鑲嵌的寶石數量不同，售價在200-500元不等，在英雄鋼筆及施華洛世奇的專柜都有銷售，今年6月即將上架，今年下半年將出口銷售。

        此外，英雄牌彩色墨水也即將推出，包括紅、黃、綠、紫等不常見的顏色。上海墨水廠副總經理孫敏介紹，這是迎合年輕群體的大膽創新。

         不僅如此，公開資料顯示，英雄集團今年將推出系列新品，僅高端市場這塊就有40余款包括金筆、銥金筆在內的新產品。其中包括：與國金黃金跨界合作定制研發高端禮贈型筆；為2016年杭州G20峰會定制的會晤筆。

        同時，英雄集團表示，將加強企業網站和手機移動端等信息化平臺建設，培育電商核心經營團隊、開發線上專營產品。

        一支筆尖37道工序5道人工完成

        之所以集中推出系列高端產品，是因為兩年前的一次合作，讓“英雄”看到希望。

        2014年11月，第22次APEC領導人非正式會議在北京懷柔雁棲湖畔舉行。21個成員經濟體的領導人所用的簽字鋼筆側面波浪舒卷，象征著太平洋，而筆桿的末端，APEC四個字母無論如何旋轉，都始終與中段筆環保持一致，象征著APEC各成員攜手亞太，書寫未來。

        這支筆就來自英雄金筆廠。

         這個產品光筆尖就經歷了37道工序。其中第5道工序需要技師純手工完成，讓筆尖的圓弧拉平，保證書寫完整和光滑。此次APEC領導人非正式會議布置方案總策劃趙春陽后來公開表示，小小一支鋼筆，體現了中國的傳統品牌和傳統工藝在時代的浪潮中不斷發展的歷史。

        英雄集團總經理潘宏告訴記者，鋼筆的衰弱，既有方便廉價的中性筆替代的因素，也有電腦鍵盤取代傳統書寫的緣由；但是，為什么在“萎縮”的鋼筆市場，派克、萬寶龍、凌美等品牌卻活得很滋潤呢？總結經驗教訓，“英雄”得出的結論是，核心還是要“依靠產品質量，打造一流品牌”。

        同樣，產品創新是企業發展的原動力。

         嘗到APEC的“甜頭”后，2015年，“英雄”開發18K金高端定牌產品及10K金、14K金新產品，新品貢獻率達到了17.32%。當年，內銷的金筆銷售同比增長72.07%。

        中國名牌轉型之路艱辛提起英雄鋼筆，在中國幾乎無人不曉。

         英雄鋼筆的前身是1931年成立的華孚金筆廠，在舊中國幾起幾落，艱辛地為中國自來水筆的制造業開辟了道路。

        1958年，英雄人掀起了趕“派克”的熱潮。 上世紀，“英雄”被授予“中國馳名商標”、“中國名牌”、“上海市著名商標”、“上海市名牌產品”等榮譽稱號。

         但是，由于國有企業從計劃經濟向市場經濟的轉型過程中理念滯后、機制不活和假冒猖獗，使英雄金筆在上世紀90年代末遭遇“滑鐵盧”，一度陷入困境，“英雄”發展步入波谷，步履艱難。2001年，英雄股份有限公司重組退市，由英雄集團接管，十多年來，“英雄”一直在艱辛坎坷中堅持、在轉型中謀生存。

         公開資料顯示，英雄金筆2011年的收入約合3779萬元，凈利潤虧損472萬元，同比分別下降了13%及200%。至2012年7月31日，其總資產約為2498萬元。至2014年10月31日，其雖獲得4648萬元的營業收入，但其營業利潤持續下滑至1452萬元，凈利潤虧損823萬元。2012年11月，上海英雄（集團）有限公司在上海聯合產權交易所轉讓生產英雄金筆的上海英雄金筆廠有限公司49%股權。網上甚至有傳言“英雄”即將倒閉或已經倒閉。

         民盟上海市委調研組在兩年前做過的一項調查顯示：

         上海老品牌中，依然保持較好經營業績的僅占20%，如老鳳祥、家化、光明、三槍等；經營能力較弱的占50%，如英雄、回力、永久、鳳凰等；不復存在的老品牌占30%，如紅燈牌收音機、三五牌臺鐘、水仙牌洗衣機等。
調查顯示，上海老品牌大多集中于消費品領域，多為國資企業，體制機制陳舊，經營上難以適應市場需求的變化，掌握傳統工藝的“老師傅”又在不斷退休或流失，年輕人卻不愿意“接手”。

        針對這些問題，政府已經開始通過財政補助、貼息貸款等手段予以扶持，以拯救老字號。對此，參與調研的上海市政協委員潘瑾認為，政府關注老品牌、老字號是好事，但政府的支持一定要跟市場結合；從戰略角度出發，對仍有市場發展潛力的品牌應進行系統性政策扶持。潘瑾建議上海建立一套包括品牌影響力、發展潛力和市場價值評估等要素在內的科學評價體系，并在此基礎上推動老品牌的改制重組；同時，梳理歸類現有扶持政策，整合相關職能部門力量，加強老品牌現狀調研，制定涉及研發投入、人才引進、股權激勵、信息化、稅收優惠、市場推廣、知識產權保護和交易的發展規劃和扶持政策。

信息來源: 澎湃新聞網

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