在電商的沖擊下，實體店的未來

隨著互聯網的快速發展，電商行業更像是原子彈大爆炸一樣，近幾年它對實體店的沖擊威力不亞于金融危機給實體店帶來的影響。每年的雙11，阿里巴巴一次又一次的刷新消費記錄，實體店頻頻傳出虧損，客源稀少，被迫轉行等各種輿論。在網絡搜索量遠遠大于實體店購買量的今天，傳統零售業的老板們到底是該轉型還是繼續發展他們疲弱的實體店呢？

電商紛紛開展線下業務

國美和蘇寧算是電商行業與線下實體店為一體的祖母，在擊破頭腦，2家在熱火朝天的時候，京東和蘇寧全面夾擊國美，國美對電商淺嘗輒止，口頭上說得熱烈，實際上采取保存實力、待機而動的策略。 面臨時代巨變，面對共同的競爭對手——主營家電、身陷巨虧卻喊出“賺取千億利潤”的京東，當年伯仲難分的蘇寧國美分道揚鑣，蘇寧不惜一切代價轉型、連字號都改成了蘇寧云商。很多人可能不知道，在去年亞馬遜和當當分別都開起了實體店，低調的布置線下任務，淘寶也出現了淘寶體驗店，將祖國的農村搭上電商行業。

雙11現在已經成為電商購物日，每年的雙11成了各大電商巨頭的爭霸賽，去年的阿里巴巴和蘇寧強強合體，狠狠的將了京東一軍。在之后，京東也不服輸，搭上了永輝超市，還開奶茶店，互聯網已被他們占領，開始集體攻打實體店這個大的聚寶盆，紛紛開始了實體體驗店，不管能不能賺到錢，先把位置占著再說。

不止光是這電商互聯網巨頭來爭奪實體店，御泥坊、膜法世家等小的電商平臺跟隨大佬的腳步，在以前的實體店上多增加實體店。實體店是一個大餅，每個人都要來分一塊，這些電商的大佬們來了，讓沒有資源的川田實體店牢門怎樣才能保住自己的一席之地？

電商為何爭開實體店

電商如此密集布局實體店，肯定不是腦袋一熱，說干就干的，是經過精細的市場調研縝密的思考得出結論，電商開實體店大概有這么幾條原因：

第一，轉化率倒逼電商轉向，電商經過這幾年的快速發展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產品同質化越來越嚴重，在線下開實體店，加強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法；

第二，加強資源的整合，雖然網購在我們的生活中無處不在，但網購并不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時間在外面，當然這些時間網購往往不能夠滿足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰方針，那將又獲得一塊巨大的市場；

第三、針對三四線城市和農村，在渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連接點，但這又是市場藍海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價，小城市和農村卻囿于物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作為。

線上線下的優勢何在？

電商大佬紛紛采用線上線下相結合的模式進行發展，近些年來，不光是這些大佬在這樣做，傳統的實體店老板大多數都在線上已有行動，微信公眾號就是最好的載體，成為傳統行業的老板們接觸線上營銷的第一選擇。

淘寶京東的便宜讓實體店的老板們頭疼不已，但是看不見實物體驗，物流的速度，退貨，來來回回折騰大半個月，成為電商行業的致命點。

實體店的“命門”在于高額的店租和稀少的客流，無論哪個省會城市，隨便一個臨街的小商鋪一年下來的店租都會讓許多人望而卻步，更別說如今互聯網大潮下，實體店大部分門可羅雀，鳥都不來了，收入情何以堪？

由此，就不難發現電商為何紛紛爭開實體店了，一個線上線下相互合作的電商情勢已現雛形，但是，互聯網電商發展至今，已經過了跌跌撞撞的懵懂期走向了成熟，如今，聯合實體店是否能夠再創輝煌，卻也未必不可以。

實體店如何突破困局，與線上線下相結合

找準自己的用戶群體，進行精準化營銷。我們不能做到像淘寶那樣對整個電商行業有這巨大的影響，一個雙11成了全網電商日，但是我們可以借助這種噱頭進行營銷。智絡連鎖會員管理系統就是這樣的一個打通實體店線上線下相結合的會員管理系統，多種營銷模式相結合，找到自己的精準會員進行精準營銷。

微會員：手機號即是會員卡號，利用微商城、微推薦來吸引會員加入，利用微信開放式平臺做營銷活動，輔助線下起頭并進。另外會員自助平臺功能也是很好的扣住會員的一種好辦法，會員可以自己查看消費、積分、進行積分兌換，多方位刺激會員消費。

與網站相對接，在對其他系統和網站是都留有相應的接口，對于多渠道開展營銷活動的會員數據統計以及會員數據分析都有著很大的幫助，和網站對接可以實現會員數據共享，或者商品庫存調撥，幫助商家統計各渠道的消費以及盈利情況，做到資源整合。

在現今的互聯網時代，零售業一直在發展改革，盡管電商大熱，但依然在一個非常關鍵領域上有所缺失，那就是購物體驗。這將非常有可能導致未來幾年，零售商將減少對電商的過度關注，轉而重新投入到實體店銷售。而實體店的存在是不會被電商所代替，再小的蚊子也是塊肉，抓住機遇以及創新的營銷模式，實體店的未來依然是春天。